De Korps Politie Suriname (KPS) is dagelijks zichtbaar in het nieuws. Vrijwel iedere dag verschijnen berichten over aanhoudingen, gewapende berovingen, drugsvangsten, inbraken, verkeersongevallen en andere strafbare feiten.
Transparantie naar de samenleving is belangrijk en burgers hebben recht op informatie over het werk van de politie.
Deze berichtgeving heeft zonder meer een positieve kant.
Zij laat zien dat de KPS actief optreedt, verdachten aanhoudt, onderzoeken uitvoert en werkt aan de veiligheid van de samenleving.
Maar communicatie kent ook een keerzijde.
Wanneer de berichtgeving vrijwel uitsluitend bestaat uit criminaliteit, ontstaat bij veel burgers onbewust de indruk dat Suriname steeds onveiliger wordt.
Ook voor toeristen, investeerders en internationale partners kan een dagelijkse stroom van berichten over geweld en criminaliteit het beeld versterken dat criminaliteit de overhand heeft.
Dat betekent niet dat de KPS minder transparant moet zijn.
Integendeel.
Het betekent dat communicatie evenwichtig moet zijn.
Naast aanhoudingen en misdrijven zou de samenleving ook vaker moeten zien welke preventieve werkzaamheden de politie verricht, hoe buurtmanagers samenwerken met bewoners, welke jeugdprojecten worden uitgevoerd en hoe criminaliteit wordt voorkomen voordat deze ontstaat.
Een sterk politiekorps wordt niet uitsluitend beoordeeld op het aantal arrestaties, maar ook op het vertrouwen dat het geniet binnen de samenleving.
De wijkbezoeken van korpschef Pinas
In dat licht zijn de recente wijkbezoeken van korpschef Pinas begrijpelijk. Zijn aanwezigheid in verschillende buurten laat zien dat hij wil luisteren naar burgers en inzicht wil krijgen in de veiligheidsproblemen die daar leven.
Dat getuigt van betrokken leiderschap.
Toch roept dit tegelijkertijd een fundamentele vraag op.
Waarom moet de korpschef zelf van buurt naar buurt gaan om te horen welke problemen zich daar voordoen?
Binnen het concept van community policing is dat immers juist de primaire verantwoordelijkheid van de buurtmanager.
Daarvoor zijn buurtmanagers aangesteld. Een buurtmanager behoort de ogen en oren van de politie in de wijk te zijn.
Hij of zij onderhoudt contact met bewoners, scholen, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Problemen worden geïnventariseerd, ontwikkelingen worden gevolgd en periodiek wordt hierover gerapporteerd aan de leiding.
Deze rapportages vormen de basis voor beleidsbeslissingen van de korpsleiding.
Wanneer dit systeem goed functioneert, beschikt de korpschef voortdurend over actuele informatie uit alle buurten, zonder zelf iedere wijk te hoeven bezoeken.
Dat is precies hoe een moderne politieorganisatie behoort te functioneren.
Leiderschap is ook durven aansturen
De wijkbezoeken van korpschef Pinas zouden daarom ook aanleiding moeten zijn voor een interne evaluatie.
Functioneert het buurtmanagement zoals het bedoeld is?
Worden rapportages tijdig ingediend?
Worden problemen daadwerkelijk opgepakt?
Zijn buurtmanagers voldoende zichtbaar in hun ressorten?
En worden zij beoordeeld op meetbare resultaten?
Wanneer blijkt dat onderdelen van het systeem niet naar behoren functioneren, is het de verantwoordelijkheid van de korpsleiding om daarin in te grijpen.
Dat kan betekenen dat extra opleiding, betere begeleiding, een andere taakverdeling of – indien noodzakelijk – personele maatregelen nodig zijn. Een professionele organisatie vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden én aanspreekbaarheid op resultaten.
Een korpschef moet beleid maken
De korpschef draagt de eindverantwoordelijkheid voor duizenden politiemedewerkers, de strategische koers van het korps, personeelsbeleid, organisatieontwikkeling, digitalisering, samenwerking met nationale en internationale partners en de voorbereiding op nieuwe veiligheidsuitdagingen.
Dat zijn taken die volledige aandacht verdienen.
Iedere dag die de korpschef besteedt aan werkzaamheden die in de eerste plaats door uitvoerende functionarissen behoren te worden verricht, is tijd die niet kan worden besteed aan de verdere professionalisering van de organisatie.
Een korpschef moet richting geven.
Hij moet beleid ontwikkelen.
Hij moet de organisatie sterker maken.
Hij moet ervoor zorgen dat iedere schakel binnen de KPS optimaal functioneert.
Wanneer de hoogste leidinggevende structureel uitvoerende werkzaamheden moet overnemen, ontstaat de indruk dat het systeem onder hem niet optimaal functioneert.
Communicatie begint bij resultaten
Misschien is het tijd om de communicatie van de KPS opnieuw te bekijken.
De samenleving hoeft niet alleen te weten hoeveel verdachten zijn aangehouden.
Zij wil ook weten:
• hoeveel buurtoverleggen hebben plaatsgevonden;
• hoeveel jeugdprojecten zijn uitgevoerd;
• hoeveel conflicten zijn voorkomen door bemiddeling;
• hoeveel preventieve acties zijn georganiseerd;
• hoe buurtmanagers samenwerken met bewoners;
• welke veiligheidsproblemen dankzij vroegtijdig optreden zijn opgelost.
Dat zijn eveneens successen.
Sterker nog, juist dát zijn de resultaten die laten zien dat de politie criminaliteit niet alleen bestrijdt, maar ook voorkomt.
Een organisatie is zo sterk als haar structuur
De recente wijkbezoeken van korpschef Pinas verdienen waardering omdat zij laten zien dat hij betrokken is bij wat er leeft onder de bevolking.
Maar tegelijkertijd zouden deze bezoeken aanleiding moeten zijn om kritisch te kijken naar de werking van het systeem van buurtmanagement.
Een korpschef behoort niet structureel de ogen en oren van iedere wijk te zijn.
Daarvoor heeft de organisatie buurtmanagers, teamleiders, ressortcommandanten en districtscommandanten. Wanneer iedere functionaris zijn verantwoordelijkheid neemt en daar ook op wordt beoordeeld, kan de korpschef zich richten op datgene waarvoor hij is aangesteld: het ontwikkelen en uitvoeren van een toekomstgericht veiligheidsbeleid.
Een sterk politiekorps wordt niet gebouwd doordat één leider alles zelf doet.
Een sterk politiekorps ontstaat wanneer iedere medewerker zijn verantwoordelijkheid kent, daarop wordt aangesproken en bijdraagt aan een organisatie die professioneel, transparant en toekomstgericht opereert.
Dat is uiteindelijk de basis voor een veiliger Suriname én voor een politieorganisatie die het vertrouwen van de samenleving blijvend weet te verdienen.
Changoer Kiran
Dit artikel betreft een ingezonden opiniestuk. Voor de publicatie van ingezonden artikelen hanteren wij specifieke voorwaarden. Voor meer informatie of om zelf een ingezonden bericht te sturen, kunt u contact opnemen via [email protected] of direct via WhatsApp.
Let op: Publicatie van opiniestukken houdt niet in dat GFC Nieuws het eens is met de inhoud
