Interne strijd tussen experts ondermijnt werkplezier en prestaties

In sommige Surinaamse organisaties en bedrijven ontstaat er een spanningsveld op de werkvloer. De oorzaak? Interne conflicten tussen twee soorten experts: de ervaringsdeskundigen en de academisch geschoolde professionals.

Dit zorgt niet alleen voor wrijving, maar ook voor minder goede samenwerking, dalende prestaties en een verstoord werkklimaat.

Een recente studie laat zien dat de spanningen vooral ontstaan doordat beide groepen elkaar niet altijd serieus nemen. Aan de ene kant staan de mensen met jarenlange praktijkervaring.

Zij weten hoe het er écht aan toegaat en wat in de praktijk werkt. Aan de andere kant staan de theoretisch onderlegde experts die werken volgens modellen, analyses en wetenschappelijke onderbouwingen.

Volgens journalist en columnist Kenneth Niekoop is het tijd om in te grijpen. Hij noemt het in gesprek met GFC Nieuws “een open deur intrappen bij ons geweten” – oftewel: iedereen weet dat er iets moet gebeuren, maar niemand durft de stap te zetten.

Niekoop pleit voor een stevige schoonmaak binnen organisaties. Niet om mensen eruit te werken, maar om helderheid te scheppen: wie doet wat, op basis van welke kwalificaties?

Zowel praktijkervaring als theoretische kennis moeten daarbij meetellen.

“Zolang deze strijd voortduurt, blijven prestaties en teamgeest eronder lijden,” waarschuwt hij. Zijn boodschap is duidelijk: stop met het gekibbel, en zet de juiste mensen op de juiste plek – voor het welzijn van de hele organisatie.