In Suriname horen we ministers en soms zelfs de hele regering regelmatig klagen over een tekort aan middelen. Het gaat dan om gebrek aan apparatuur, vervoer of financiële middelen.
Op het eerste gezicht lijken dit legitieme problemen. Maar wie verder kijkt, ziet dat de kern van het probleem vaak niet bij geld of materieel ligt, maar bij leiderschap.
De reflex van het excuus
Wanneer instanties niet goed functioneren, is het standaardantwoord vaak: “we hebben geen middelen” of “we hebben het altijd zo gedaan”.
Deze houding werkt verlammend. In plaats van creatief en oplossingsgericht te denken, blijven we vastzitten in oude gewoontes. Innovatie wordt gezien als een risico, terwijl stilstaan juist het grootste risico is.
Angst voor vernieuwing
Vernieuwing vraagt lef. Het vraagt leiders die durven af te wijken van wat bekend is, die processen durven herzien en die openstaan voor moderne manieren van werken.
In de praktijk zien we echter vaak het tegenovergestelde: men kiest voor de makkelijkste weg, omdat verandering weerstand oproept en verantwoordelijkheid met zich meebrengt.
Leiderschap is meer dan een titel
Een goede leider kijkt niet alleen naar wat ontbreekt, maar vooral naar wat mogelijk is met de middelen die er wél zijn.
Leiderschap betekent visie tonen, prioriteiten stellen en mensen motiveren om beter te presteren. Zonder die eigenschappen blijft elke investering in apparatuur of geld slechts een tijdelijke pleister op een diepere wond.
Vriendjespolitiek als structureel probleem
Een ander hardnekkig probleem is vriendjespolitiek. Te vaak worden functies ingevuld op basis van familiebanden, vriendschappen of politieke loyaliteit, in plaats van kennis, ervaring en competentie. Dit ondermijnt niet alleen de efficiëntie van organisaties, maar ook het vertrouwen van burgers in de overheid.
De juiste persoon op de juiste plek kan met beperkte middelen meer bereiken dan tien verkeerd geplaatste mensen met een groot budget.
Tijd voor een andere mindset
Suriname heeft geen gebrek aan talent. Wat ontbreekt is een cultuur waarin deskundigheid, innovatie en verantwoordelijkheid centraal staan. We moeten af van het denken in excuses en overstappen naar denken in oplossingen.
De echte vraag is dus niet: “hebben we genoeg middelen?” maar: “Hebben we het juiste leiderschap om vooruit te komen?”
Zolang die vraag niet eerlijk wordt beantwoord, zullen tekorten blijven bestaan — ongeacht hoeveel geld of apparatuur er beschikbaar komt.
Guillermo Feller
Dit artikel betreft een ingezonden opiniestuk. Voor de publicatie van ingezonden artikelen hanteren wij specifieke voorwaarden. Voor meer informatie of om zelf een ingezonden bericht te sturen, kunt u contact opnemen via [email protected] of direct via WhatsApp.
Let op: Publicatie van opiniestukken houdt niet in dat GFC Nieuws het eens is met de inhoud
