In Suriname blijven de prijzen de afgelopen jaren maar oplopen. Vooral gezinnen merken dat de maandelijkse boodschappen een steeds grotere hap uit het budget nemen.
Daardoor rijst de vraag of budget Europese supermarkten zoals Lidl en Aldi hier zouden aanslaan.
Het idee alleen al wekt nieuwsgierigheid, omdat veel mensen verlangen naar een plek waar je rustig kunt lopen in een moderne supermarkt zonder de drukte van een markt, maar toch betaalbaar uit bent.
Waarom Lidl en Aldi zo sterk staan in Europa
In Europa staan de twee discounters bekend om hun scherpe prijzen en hun consequente formule. Lidl richt zich op goedkope maar degelijke producten, vaak huismerken zonder grote marketingkosten.
Daardoor blijven de prijzen aantrekkelijk.
Aldi heeft dat model al decennialang geperfectioneerd en weet klanten te winnen met eenvoud, goedkoop basisaanbod en een verrassend internationaal assortiment. Vooral jongeren en gezinnen kiezen steeds vaker voor deze winkels.
Waarom dat in Suriname lastiger wordt
De Surinaamse supermarktsector bestaat nu vooral uit lokale ketens en moderne winkels in Paramaribo, aangevuld met goedkopere markten waar je wel voordelig inslaat maar vaak niet dezelfde winkelervaring hebt. Toch is de stap voor internationale discounters niet eenvoudig.
Een groot obstakel is schaal. Europa heeft tientallen miljoenen consumenten binnen korte afstanden. Suriname heeft minder dan een miljoen inwoners.
Het model van Aldi en Lidl draait juist op enorme volumes per product en een dicht netwerk van winkels. Ook logistiek vormt een uitdaging.
In Europa bevoorraden zij winkels vanuit regionale distributiecentra dicht bij leveranciers. Suriname ligt ver van hun kerngebieden, waardoor transport, koeling en voorraadbeheer veel duurder uitvallen.
Daarbij komen nog wisselkoersen en invoerrechten, die de prijsvoordelen van Europese huismerken kunnen wegvagen.
Wat wél realistisch is
In theorie zouden Lidl en Aldi in Paramaribo zeker klanten trekken, want het prijsbewustzijn is hoog en de vraag naar betaalbare kwaliteit groeit. Zo blijkt uit research van GFC Nieuws.
In de praktijk is ons land echter te klein en te ver weg om binnen hun huidige strategie interessant te zijn.
Wat wél kansrijk is: dat een lokale of regionale speler het succesmodel kopieert.
Een eenvoudige winkel, scherpe huismerken en veel volume in basisproducten. Misschien komt er geen Lidl of Aldi naar Suriname, maar wel een Surinaamse versie ervan.
