De VSB Agro Group (VSB AG) kondigt een vernieuwde koers aan voor de periode 2025–2026.
Onder leiding van de nieuw benoemde groepsvertegenwoordiger Revinh Ramnandanlall en zijn plaatsvervanger Pravesh Gangadin kiest de groep voor een sterk actiegerichte aanpak die de Surinaamse agrosector centraal moet plaatsen.
Het uitgangspunt is helder: de private sector is klaar om proactief bij te dragen aan de ontwikkeling van de landbouwsector, in nauwe samenwerking met alle relevante stakeholders.
Van top-down naar bottom-up: leden bepalen de agenda
De VSB AG introduceert een organisatievisie gebaseerd op een omgekeerde piramide:
-
Niet de top, maar de leden bepalen de prioriteiten,
-
De vertegenwoordiging werkt vervolgens om de stem van de leden breed uit te dragen, zowel nationaal als internationaal.
Deze werkwijze moet leiden tot een solide basis voor de volledige driejarige zittingstermijn.
Fundament: data, dialoog en directe betrokkenheid
De eerste fase van het plan richt zich op het verzamelen van relevante informatie en het versterken van het contact met de achterban.
Leden-Ronde (eerste 3 maanden)
-
Een intensieve reeks bedrijfsbezoeken bij alle leden
-
Inventarisatie van subsector-uitdagingen en kansen
-
Input voor het nieuw te ontwikkelen beleidsplan
Beleidsontwikkeling (daarna)
-
De input uit de Leden-Ronde vormt de basis voor een beleidsplan voor de resterende 21 maanden
-
Gebruik van bestaande studies, rapporten en expertise uit andere VSB-sectoren
-
Intersectorale benadering voor een brede visie op sectorontwikkeling
Volgens Ramnandanlall: “We kennen de uitdagingen van de sector en zullen ze aanpakken. Tegelijk richten we ons op de kansen die we vandaag kunnen beïnvloeden.”
Visie voor groei: van status quo naar motor van het BNP
In het tweede kwartaal van 2026 presenteert de VSB AG het Beleidsplan, gevolgd door een nationale ‘roadshow’ om de uitvoering toe te lichten. De visie omvat:
-
Ontwikkeling op korte, middellange en lange termijn
-
Versnelling van de transformatie van de agrosector
-
Vergroting van de bijdrage aan het Surinaams Bruto Nationaal Product
Belangenbehartiging vormt een belangrijke pijler: de groep neemt plaats in relevante commissies, geeft gevraagd en ongevraagd advies aan beleidsmakers en werkt aan beleidsvorming vanuit een data driven managementbenadering.
Transparantie en meetbare resultaten
Om resultaten concreet te maken, wordt het beleidsplan gekoppeld aan:
-
Planningsmodellen
-
Monitoring- en evaluatiesystemen
-
Een leermodel voor continue verbetering
Hierdoor moet de VSB AG sneller kunnen bijsturen en structurele vooruitgang realiseren.
Met deze koers wil de VSB AG een aanspreekpunt zijn dat de agrosector vertegenwoordigt, beschermt en stimuleert.
Transparantie, actie en ledenbetrokkenheid staan centraal. De organisatie benadrukt open te staan voor ideeën en bijdragen van iedereen die de Surinaamse agro-industrie vooruit wil helpen.
