OPINIE – De voortdurende oproepen tot samenbundeling van etnische groepen in Suriname roepen vragen op.
Is het werkelijk een streven naar empowerment en cohesie, of verhult het een gebrek aan diepgaande ontwikkelingsvisie en concrete beleidsplannen van onze politici?
Waarom blijven we hameren op samenbundeling als de ultieme oplossing voor de problemen van de binnenlandbewoners?
Keti Koti (het verbreken van de ketenen) leert ons namelijk dat door samen te werken veel gerealiseerd kan worden.
Maar samenwerken betekent meer dan alleen retoriek over samenbundeling. Het vereist doordachte, inclusieve en duurzame beleidsmaatregelen die verder gaan dan etnische cohesie.
De voortdurende prediking van samenbundeling lijkt soms een afleidingsmanoeuvre, een manier om het gebrek aan visie en concrete oplossingen te verdoezelen.
Politici moeten zich realiseren dat retoriek niet genoeg is. Het is tijd voor daadwerkelijke investeringen in infrastructuur, onderwijs en gezondheidszorg in het binnenland.
Het is tijd voor beleid dat zich richt op werkelijke inclusie en gelijkheid, ongeacht etnische achtergrond.
Er schuilt een gevaar in het blijven herhalen van de boodschap van samenbundeling zonder substantiële acties. Het kan leiden tot stagnatie en een gebrek aan echte vooruitgang.
Suriname heeft behoefte aan leiders die verder kijken dan symboliek en zich inzetten voor structurele en tastbare veranderingen die het leven van alle Surinamers verbeteren.
De rijke nalatenschap die we hebben, is iets om trots op te zijn en te koesteren. Echter, om werkelijk vooruitgang te boeken, moeten we verder kijken dan de symboliek van samenbundeling en ons richten op structurele en tastbare veranderingen die het leven van alle Surinamers verbeteren.
In plaats van alleen te wijzen op het belang van samenbundeling, moeten onze leiders een duidelijke en vooruitstrevende ontwikkelingsvisie presenteren en implementeren. Alleen dan kunnen we recht doen aan de erfenis van Keti Koti en werkelijk bouwen aan een rechtvaardig en welvarend Suriname.
Ben M.D.
