Districtscommissarissen moeten meer mogelijkheden krijgen om het financieel beheer binnen hun commissariaten efficiënt uit te voeren.
Daarvoor is het Begroting, Financieel en Beheer handboek herzien.
De aangepaste handleiding werd eergisteren officieel aangeboden aan het ministerie van Regionale Ontwikkeling (RO) en vertegenwoordigers van de districtscommissarissen.
Het handboek bevat regels en procedures voor onder meer het innen en uitgeven van geld, financiële rapportages en het opstellen van beleidsplannen door de commissariaten.
Eerste grote herziening sinds 2016
De vorige herziening van het BFB handboek vond plaats in 2016. Volgens RO was een nieuwe aanpassing nodig om de regels beter te laten aansluiten op de huidige werkwijze en ontwikkelingen binnen het districtsbestuur.
Onderdirecteur Jennyfer Jozefzoon Wachter van het Onderdirectoraat Districtsbestuur en Decentralisatie overhandigde het document aan minister Miquella Huur, directeur Regionale Ontwikkeling Mavrick Boejoekoe en Patrick Kensenhuis, deken van de districtscommissarissen.
Volgens Jozefzoon Wachter biedt de herziene handleiding voldoende richtlijnen voor districtscommissarissen om het financiële beheer van hun commissariaten uit te voeren.
Regels voor inkomsten en uitgaven
Het handboek beschrijft onder meer hoe commissariaten moeten omgaan met het innen en besteden van gelden. Ook bevat het richtlijnen voor rapportages over het bestedingsplan en standaarden voor de beleidsplannen die commissariaten bij het ministerie moeten indienen.
Kensenhuis verwacht dat districtscommissarissen met de nieuwe handleiding meer armslag krijgen. Volgens hem waren beperkingen rond financiële middelen een van de knelpunten waarmee de districtsbesturen te maken hadden.
De herziening werd uitgevoerd door de interdepartementale Commissie Revisie BFB, met medewerkers van de ministeries van Regionale Ontwikkeling en Financiën en Planning.
Het document is behalve voor districtscommissarissen ook bedoeld als praktische leidraad voor districtsadministrateurs.
Bron: gov.sr
