Microsoft heeft dit jaar 15.000 banen wereldwijd geschrapt, waaronder functies in klantenservice en sales.
Een groot deel van deze reorganisatie hangt samen met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI).
Volgens Chief Commercial Officer Judson Althoff bespaart het bedrijf jaarlijks meer dan 500 miljoen dollar door AI toe te passen op callcenterprocessen.
Dat roept vragen op bij landen zoals Suriname, waar callcenters een grote sector vormen.
Vanwege de lage loonkosten en culturele overeenkomsten met Nederland, kiezen veel Nederlandse bedrijven zoals Ziggo, Odido en Eneco ervoor om hun klantenservice deels in Suriname onder te brengen. Veel jongeren vinden hier werk.
GFC Nieuws onderzocht wat de recente ontwikkelingen in de VS kunnen betekenen voor Surinaamse banen.
De zorgen zijn niet onterecht, vooral voor medewerkers die routinematig werk doen zoals standaardvragen beantwoorden of met vaste scripts werken.
AI kan deze taken inmiddels snel, goedkoop en foutloos overnemen. Microsoft is niet het enige bedrijf dat deze richting op beweegt. Wereldwijd investeren techbedrijven miljarden in AI-infrastructuur, wat de druk op traditionele klantenservicefuncties verder opvoert.
Niet direct reden tot paniek
Suriname heeft nog steeds een kostenvoordeel. Voor veel bedrijven blijft het voordeliger om Surinaamse medewerkers in dienst te houden dan te investeren in dure AI-systemen of personeel in Nederland.
Bovendien biedt Suriname iets wat AI (nog) niet kan: taalgevoel, empathie en cultureel begrip. Een klant die boos belt over een foute factuur, wil niet praten met een robot maar met iemand die hem begrijpt.
Ten slotte is de overstap naar AI voor veel kleinere bedrijven technisch en financieel nog een brug te ver.
Dit geeft Surinaamse callcentermedewerkers tijd om zich voor te bereiden, bijvoorbeeld door zich te ontwikkelen in klantenservice met meerwaarde of complexe klantinteractie.
Jennifer is hoofdredacteur bij GFC Nieuws.
Contact: jennifer@gfcnieuws.com of WhatsApp.
